매니저란

1. 바로 당장 줘야하는 사항에 대해서 언제까지 어떤걸 달라고말을 잘 해야 한다

- 일방적 말을 하는 게 아니라 상대방이 잘 알아 들었는 지, We are on the same page 인지 아닌 지, 

- 아니라면 열심히 노력을 더하여 설명을 할 필요가 있다. 

2. 당신은 내 부하야라고 생각도 하지말고 말은 더더욱 안된다. 

- 파트너야. 나를 도와줘서 고마워. 우리 같이 일하자. 우리는 팀이야. 라는 마인드 셋의 장점은 무엇인가? 

- 상대방을 더욱 주도적으로 일할 수 있게 한다. 원만한 관계로 인해 협조를 잘 받을 수 있다. 기분이 좋다. 장점만 있다! 단점은 없음. 

나는 아직~ 필드이든, 현장이든, 프로젝트이든, 무언가의 Manager라는 직책이 낯설어 배우고 있는 중이다. 

- 보고 잘 배울 수 있는 훌륭한 모델을 찾아봐야겠다. 아니면~ 개개인마다의 훌륭한 점들을 찾아 배우도록 해야겠다. 

- 그리고 가장 중요하게는 인간이 되자. 인간이!!!!! (이제 서른인데도 인격 수행의 부족함을 느낀다 ㅜㅜ 흑흑)

좋은 사람과 좋은 매니저가 되고 싶소.