와디즈 신혜성 대표 강연

수요인문학 콘서트@판교스타트업캠퍼스

크라우드펀딩 업계 1위 와디즈(Wadiz) 신혜성 대표

와디즈가 특별한 건
세상에 시도되지않은 제품을 위주로 편딩하는 것

150명직원
한달 1500개 사업 제안서 중 600개를 사업화
리워드 제품보다 투자 상품을 100배 더 까다롭게
심사함. fact check 차원이지 수익성 차원이 아님
테크 리워드 투자는 실패하면 리스크가 커서 좀 면밀하게 봄
투자하는 사람들이 신고를 잘함. 그래서 정보확인이 잘됨

사장을 하는 건 대장을 하고싶은거고
창업을 하는 건 내가 좋아하는 업을 하고 싶은 것임

회사에서 1인자와 2인자의 무게와 스트레스는 100배정도 될 것임.
고로 될수있는 한 좋은 1인자 아래에서 2인자로 살길

와디즈 경영에서 중요한 것은
같이 일하는 사람들을 성장할 수 있게 만들어주는
회사가 되는 것
“우리 회사에서 해줄수있는 혜택은 빠른 시간안에 주전이 될 수 있게 해주는 거야”

성장을 시켜주지 않으면
사람을 키워내지 않으면 리더가 아니다

다들 프로라는 호칭을 함
의사소통은 수평적으로 하지만 의사결정은 수직적
직책자에 권한을 많이주고 일도 많이 시킴
직책자는 20대~50대까지 다양함

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